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홈 > 열린마당 > 자유게시판 |
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| 글쓴이 |
천재 |
이메일 |
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| 조회 |
12 |
작성일 |
2024-10-23 오후 11:56:31 |
| 글제목 |
겸손한 자기 |
| 글내용 |
McGowan의 겸손한 자기 평가와 대조적으로, 업계 관찰자들은 그의 역할을 "역사적"이라고 묘사했고 그가 "중요한 촉매제"라고 말했습니다. 어떤 사람들은 McGowan이 AT&T를 16년간 끈기 있게 추진하지 않았다면 1984년 "Ma Bell"의 해체는 수십 년 동안 일어나지 않았을 것이라고 주장했습니다. 심지어 전혀 일어나지 않았을 수도 있습니다. 그 16년간의 싸움 뒤에는 McGowan이 "한 회사가 그 시장에 독점적으로 접근하는 것은 부도덕하고 비민주적"이라고 믿었기 때문이라고 Morgan Stanley & Co.의 뉴욕 통신 분석가이자 MCI에서 6년간 일한 Daniel Reingold는 말했습니다. Merrill Lynch & Co. 분석가로서 MCI를 광범위하게 다루었던 독립 옵션 거래자인 Glenn Pafumi는 "Bill McGowan이 없었다면 매각이 있었을지 확실하지 않습니다."라고 말했습니다. McGowan이 매각을 추진한 가장 분명한 결과는 장거리 시장에서의 경쟁과 고객에게 더 나은 요금이었습니다. MCI는 확실히 이익을 얻었고 1978년 수익이 10만 달러에서 1991년 수익은 95억 달러로 성장했습니다(Booker 1992 ).
장애물: 규제 장벽, 제도적, 문화적 장애물
어떤 벤처 기업가도 앞서 언급한 구절에서 성공의 의미에 대한 신뢰할 만한 이해를 주장할 수 없을 것입니다. 아마도 수많은 장애물에 부딪히고, 헤쳐 나가거나, 우회하지 않고는 말입니다. 데이터는 그러한 도전의 범주 중 하나가 규제 장벽과 제도적, 문화적 장애물임을 보여줍니다. 이 주제는 기존 법률, 정책, 전통, 관행, 관례, 그리고 사업 프로세스와 기술에 대한 인간의 이해나 상상력의 한계, 간단히 말해 사회-기술-경제적 환경에 내재된 요인에서 발생하는 새로운 벤처 진전에 대한 저항을 설명합니다. 이러한 장애물의 몇 가지 사례는 다음과 같습니다.
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